Pour les équipes
Faire bouger une équipe
Des apports courts, de l'expérimentation, des situations proches du terrain. Le contenu est ajusté au contexte réel de votre équipe. En présentiel, dans vos locaux ou à l'extérieur.
Un thème au choix, selon l'enjeu réel de l'équipe
Communiquer
Décoder les modes de fonctionnement de chacun grâce à la Process Communication Model®, ajuster son langage et sortir des malentendus récurrents. Par exemple : reformuler une demande pour qu'elle soit entendue par un collègue au fonctionnement opposé.
Coopérer
Renforcer la fluidité et la confiance entre profils différents, pour transformer la diversité en levier plutôt qu'en friction. Par exemple : rejouer une situation de passage de relais entre deux services.
Réguler sous tension
Repérer ses signaux de stress léger et sévère, prévisibles selon la Process Communication®, et développer des ressources concrètes de régulation émotionnelle. Par exemple : identifier le moment où une réunion bascule et s'entraîner à la désamorcer.
Prendre sa place
Ancrage corporel, voix, présence : des techniques issues du théâtre pour gagner en clarté et en impact dans la prise de parole. Par exemple : intervenir en réunion sans se faire couper, ou présenter un projet avec assurance.
Atelier Déclic
Un enjeu précis, une équipe, une demi-journée concentrée pour comprendre, tester et repartir avec des ajustements concrets.
Pour qui, dans quelles situations
- Des malentendus qui reviennent dans l'équipe
- Une coopération difficile entre profils ou services différents
- Une équipe sous pression, des tensions qui montent
- Des collaborateurs qui ont du mal à prendre leur place ou la parole
Ce que vous en retirez
- Un langage commun pour se comprendre
- Des ajustements concrets décidés par l'équipe elle-même
- Un moment fédérateur, vivant, qui marque les esprits
- Des outils utilisables dès le lendemain
Comment ça se passe
- Échange de cadrage avec le commanditaire (offert) pour choisir le thème et comprendre le contexte réel.
- Ouverture de l'atelier : l'enjeu du jour, formulé avec les mots de l'équipe.
- Apports courts, puis mises en situation proches du terrain, en binômes et en sous-groupes.
- Débriefing collectif : ce que l'équipe retient et ce qu'elle décide de changer.
- Un retour au commanditaire sur le déroulé et les engagements pris.
Pourquoi ça marche
Une équipe change ses habitudes quand elle a vécu autre chose ensemble, pas seulement quand elle a entendu une présentation. La mise en situation rend visibles les mécanismes à l'œuvre (qui parle, qui se tait, ce qui fait monter la tension) dans un cadre sécurisé, et permet d'essayer immédiatement une autre façon de faire. Les repères de la Process Communication® donnent ensuite un vocabulaire commun pour en reparler au quotidien.
Bon à savoir
Votre équipe a déjà fait DISC, PCM® ou MBTI ? L'atelier peut repartir de ces repères sans refaire de test ni imposer une nouvelle typologie. La taille du groupe et le lieu (vos locaux ou une salle extérieure) sont définis lors du cadrage.
Questions fréquentes
Combien de participants ?
La taille idéale dépend du thème et de l'objectif. Nous la définissons ensemble lors du cadrage, pour que chacun puisse réellement participer aux mises en situation.
Mes collaborateurs ne sont pas à l'aise avec le théâtre…
Il ne s'agit pas de jouer la comédie. Les mises en situation sont courtes, proches de leur quotidien, et personne n'est forcé de passer devant le groupe.
Et si une demi-journée ne suffit pas ?
L'Atelier Déclic peut être une première étape. Si la situation demande un travail plus profond, l'Intervention Dynamiques d'Équipe est conçue pour ça : voir Transformer une dynamique.
Comment obtenir une proposition ?
Cliquez sur « Demander une proposition » : un court formulaire me permet de connaître votre équipe et votre enjeu, puis je vous recontacte pour un échange de cadrage et vous envoie une proposition écrite avec le tarif. Vous pouvez aussi réserver directement l'échange de cadrage offert de 30 minutes.
Parlons de votre situation
Un premier échange de cadrage de 30 minutes, offert, en visio ou en présentiel. Vous décrivez ce qui se joue, je vous dis honnêtement si et comment je peux être utile, puis je vous propose le format le plus adapté.
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